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自從財報公布後，英特爾負面消息不斷，股價暴跌、不派發股利、裁員、產品出包，迎來 50 年最慘時刻，市場對這間曾經的半導體巨頭再也沒耐心
即使是 2021 年上任、技術出身的 Pat Gelsinger，也救不起這頭深陷泥淖的大象。
事實上，英特爾過去 50 年來共經歷 8 任執行長，每一任都有不可抹滅的歷史地位，但有些決策也導致英特爾逐漸變得笨重、難以翻身。而這間公司的歷史，其實跟半導體歷史有著密不可分的關係。
時間倒回至 1956 年，被譽為「電晶體之父」的威廉‧蕭克利（William Shockley）離開貝爾實驗室，建立「蕭克利半導體實驗室」（Shockley Semiconductor Lab），並吸引許多有才華的年輕科學家加入。
然而，蕭克利專制管理方式、怪異行為引起員工不滿，因此有 8 位員工聯合辭職，並於 1957 年共同創立快捷半導體（Fairchild Semiconductor），還被蕭克利稱為「叛徒 8 人幫」（Traitorous Eight）。
▲ 蕭克利管理相當專制，導致多位年輕科學家受不了出走 。（Source：Chuck Painter / Stanford News Service, CC BY 3.0, via Wikimedia Commons）
快捷半導體發展快速，同樣面臨組織管理問題，1968 年 7 月其中兩位創辦人 Robert Noyce 和 Gordon Moore 請辭，同年的 7 月 18 日再以「整合電子」（Integrated Electronics）一詞創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。至於 Andy Grove 則是以第三名員工的身份加入該公司。
▲ 左起 Gordon Moore、Robert Noyce 及 Andy Grove 。（Source：英特爾）
後來世人將三人都視為英特爾創辦人，也是經營鐵三角，Noyce 負責技術發展，Moore 負責技術實現，Grove 則是負責商業化和管理，引領英特爾自 1968 年到 1998 年的 30 年時間。
第一任執行長：Robert Noyce（1968~1975）
Noyce 成立英特爾後，於 1971 年提出微處理器，開啟個人電腦（PC）時代，也啟動美國科技重鎮矽谷的輝煌時代，後人尊稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」（the Mayor of Silicon Valley）。
值得一提的是，Noyce 和德州儀器工程師 Jack Kilby 都是積體電路（IC）的發明人之一。Kilby 於 1958 年在德州儀器實驗室開發出全世界第一個積體電路（IC），被稱為「IC 之父」，隔年 Noyce 在筆記本中描述第一個平面IC，其金屬互連線採平版印刷模式，也成為所有現代 IC 技術的基礎。
第二任執行長：Gordon Moore（1975~1987）
▲ 提出摩爾定律的 Gordon Moore。（Source：英特爾）
Moore 於 1965 年提出著名的「摩爾定律」（Moore’s Law），但這時候仍處於 IC 發展的早期階段，當時幾乎算是盲目的預測，主要是想傳達未來電子產品將越來越便宜，沒想到預測竟然成真，考慮到 IC複雜度同樣呈倍數成長，因此摩爾於 1975 年修正預測，指出未來 10 年間，IC 上的電晶體數量每兩年將增加一倍，這也奠定半導體產業的發展基礎。
第三任執行長：Andrew Grove（1987~1998）
為了追隨主管 Moore，Grove 自願出走快捷半導體、成為英特爾第三號員工，但他發現事情不妙。一號員工Noyce 在快捷半導體時常遲到、醉醺醺的出席會議，二號員工 Moore 厭惡衝突、迴避任何層面的管理，因此管理責任落到他頭上。
在 1970 年代，英特爾主要產品為 DRAM 和 SRAM，在日本廠開始傾銷全世界後，DRAM 利潤快速下滑，因此Grove 決定中斷發展 DRAM 相關產品，改而發展積體電路應用，抓住了 PC 時代的龐大商機。
此外，在他任內還有一個重大決定，就是獨自生產 386處理器，這也成功達成英特爾能自身生產處理器的能力，也奠定在 1990 年代早期不被質疑的領導位置。
英特爾創立的那年（1968），年收益僅 2,672 美元，但 30 年後（1997 年）營收成長至 208 億美元，Grove 可說功不可沒，並於 1997 年獲得《時代》雜誌選為年度風雲人物，他也將這些管理心路歷程寫成書，並說出經典名言「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive）。
第四位執行長：Craig Barrett（1998~2005）
▲ Craig Barrett 認為製造和研發是英特爾核心競爭力 。（Source：Flickr/Gage Skidmore BY CC 2.0）
在進入英特爾前，Craig Barrett 是史丹佛大學材料科學及工程系副教授。他上任後，首要面對是英特爾能否成為承受「低利潤」的公司，當時市場認為，半導體產業的高獲利時代已過，未來個人電腦主流將是低價電腦，因此在他任內英特爾出現兩次轉型。
一是將英特爾的處理器產品進行市場細分，因為轉型過快，競爭對手在低價市場難以撼動其地位；二是從電腦/計算機科學領域進軍網路伺服器。同時，他也認為製造和研發是英特爾的關鍵核心競爭力，因此投資 280 億美元興建先進廠和開發新技術，使該公司在製造技術處於領先地位。
第五任執行長：Paul Otellini（2005~2013）
▲Paul Otellini 使英特爾從技術導向轉為業績導向。（Source：英特爾）
到了 Otellini 時代，英特爾迎來重大轉捩點，他是該公司史上第一位沒具備工程師專業背景的執行長，擁有MBA 學位。在他任內，英特爾的財務表現非常出色，但也將英特爾從過去技術導向轉為業績導向，比起技術更看重銷售和行銷，為英特爾後期埋下禍根。
2005 年 Otellini 拿到與蘋果合作訂單，為 Mac 配上英特爾的晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願意供應 iPhone 半導體，Otellini 因誤判需求前景，認為不符成本而放棄與蘋果交易，錯過 2007 年 iPhone 上市帶來的行動起飛階段。
比起單獨銷售晶片，Otellini 認為平台的英特爾產品更有價值，這也幫助英特爾站穩 x86 市場，但技術卻開始走下坡。與此同時，受到全球經濟低迷影響，英特爾也關閉 5 間工廠，包括在矽谷的最後一間工廠。
第六任執行長：Brian Krzanich（2013~2018）
▲Brian Krzanich 任期內，英特爾 10 奈米製程多次延誤。（Source：Flickr/Web Summit CC BY 2.0）
隨著 PC 市場衰退，過去負責技術、行政等多方面工作的新執行長 Brian Krzanich 再度面臨轉型的重責大任，並將公司重心轉往物聯網（IoT）以及雲端市場。在任期間，Krzanich 不相信曝光機能發揮經濟規模，放棄 ASML 第一代 EUV 設備生產，因此在 10 奈米製程上多次跳票，使其先進製程技術一路落後台積電、三星，甚至導致市占率遭競爭對手 AMD 蠶食。
第七任執行長：Robert (Bob) Swan（2019~2021）
▲ 外媒報導，Bob Swan 放棄了英特爾投資 OpenAI 的機會。（Source：英特爾）
英特爾過去留下很多問題根源，如 10 奈米製程卡關，即使 Bob Swan 上任也很難克服，但在他領導下，英特爾市場霸主地位逐漸下滑至與 AMD 齊平，在部分市場處於被追趕的狀況，加上蘋果宣布推出自家開發處理器 M1、捨棄英特爾，很可能翻轉英特爾態勢的最後一根稻草。
此外，英特爾曾在 2017 年至 2018 年間與 OpenAI 高層討論投資選擇，但 Bob Swan 認為生成式 AI 模型短期內難以商業化，沒有賺頭，最終導致這筆交易告吹。
第八任執行長：Pat Gelsinger（2021~）
▲ 技術出身的 Pat Gelsinger 已經擔任執行長 3 年，能否挽救英特爾仍有待觀察。（Source：英特爾）
由於前三任執行長主要都出身營運或者財務，因此 Pat Gelsinger 上任後，期望技術出身的他能給英特爾帶來不同的氣象，但現在英特爾可說是面臨存亡時刻，現在股價甚至接近有形資產淨值（Tangible Book Value），而 Gelsinger 能否救起英特爾，仍待時間證明一切（宜蘭市）。
（首圖來源：英特爾）
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